погода
Сегодня, как и всегда, хорошая погода.




Netinfo

interfax

SMI

TV+

Chas

фонд россияне

List100

| архив |

"Молодежь Эстонии" | 01.12.03 | Обратно

Все диктует прибыль

Евгений АШИХМИН


Матти Хаарайоки с ноября руководит Kreenholmi Valduse AS. Фото автора

Финский менеджер Матти Хаарайоки в ноябре возглавил администрацию крупнейшего в Эстонии предприятия легкой промышленности – акционерного общества «Креэнхольми валдусе» (Kreenholmi Valduse AS), принадлежащего шведской фирме из Буроса.

Специалист из Суоми встал у руля Кренгольма в не простое для текстильного комбината время – несколько месяцев назад владельцы предприятия приняли решение о закрытии одной из двух прядильных фабрик Кренгольма – Старопрядильной - и о сокращении четырехсот человек из ныне работающих на кренгольмских фабриках 4620. Шведы поставили перед новым генеральным директором Кренгольма задачи по снижению производственных затрат, эффективному использованию оборудования, повышению качества изделий, увеличению объема продаж текстиля и швейных изделий.

Зарплату нужно заработать

В этом году компания работает с убытком, и, как заявляет новый генеральный, основная цель – сделать в ближайшем будущем производство прибыльным. От этого зависят и доходы работников предприятия. Намерено ли новое руководство Кренгольма повышать зарплату персонала? Этот вопрос волнует председателя профкома Юлию Дмитриеву. Когда достигнем прибыльности, тогда сможем говорить о повышении зарплаты – ответ Матти Хаарайоки. Сейчас специалисты предприятия работают над составлением бюджета 2004 года, и основной ориентир – добиться превышения доходов над расходами, а зарплата как раз входит в структуру затрат. За последние годы в развитие фабрик были инвестированы крупные ресурсы за счет банковских займов, теперь же - время возврата кредитов, а это тоже нагрузка на экономику Кренгольма. По словам менеджера из Финляндии, благодаря инвестициям нарвское предприятие приобрело современное оборудование, которое должно принести отдачу и помочь добиться прибыльности.

География и экономика

Рассуждая о перспективах Кренгольма, Матти Хаарайоки обстоятельно и не торопясь, как свойственно северному человеку, взвешивает плюсы и минусы. Географическое положение Нарвы как приграничного города, близость к емкому рынку Европейского союза и Скандинавии – это плюс. Вступление в мае будущего года Эстонии в Евросоюз – плюс, ведь будет устранена таможенная рутина для продвижения текстиля и швейных изделий на рынок ЕС, ускорится транспортировка продукции к фирмам-потребителям. Рассчитывает Кренгольм и на устранение с мая 2004 года двойного таможенного налогообложения на эстонские товары, ввозимые в Россию. «Есть надежда выйти на российский рынок» - лаконичен финский управленец.

Основные покупатели кренгольмских товаров – Скандинавия, Европа и США. Любые дуновения на мировом рынке аукаются в Нарве, тем более экономическая экспансия азиатских стран. Серьезнейшую конкуренцию европейским, а значит, и эстонским производителям текстиля с 2005 года составит Китай, который получит доступ на европейский рынок. Сейчас Пекин тоже частично импортирует хлопчатобумажную продукцию в Европу, но через год-два шлюзы для китайских товаров откроются широко. По мнению генерального, европейская продукция не сможет конкурировать с ценами товаров из Китая и других азиатских стран, поэтому следует тем же кренгольмцам делать ставку на высокое качество своей продукции, услуг, а также на гибкое реагирование на потребности клиентов.

Штрихи к портрету

Работа в текстильной промышленности никогда не была легкой. Матти Хаарайоки говорит, что только упорством можно достичь успехов в этой отрасли. Он рассчитывает на поддержку его усилий со стороны кренгольмцев, а также на свой опыт. После окончания текстильного университета в Хельсинки работал в фирмах, связанных с производством домашнего текстиля, рабочей одежды и другого ассортимента. Руководил компанией по продаже изделий легкой промышленности. Ему основательно знаком текстильный бизнес – от производства до реализации. Была ему знакома и «Кренгольмская мануфактура», поскольку в 1980-1990-х годах приезжал в Нарву по служебным командировкам.

Живет в Тампере. Пять рабочих дней каждую неделю намерен находиться в Нарве, быть в гуще производства.