Кренгольм меняет стратегию

Евгений АШИХМИН

Решение руководства шведской фирмы Boras Wafweri освободить от должности генерального директора текстильного предприятия Kreenholmi Valduse AS Меэлиса Виркебау стало для Нарвы неожиданностью.

Неожиданная отставка

Ведь считалось, что предыдущие годы крупнейшее в республике предприятие легкой промышленности работало стабильно, являясь одним из ведущих в ЭР экспортеров. Например, доля Кренгольма в общем объеме экспортных поставок эстонских фирм в США составляет треть. Предприятие переоснащалось, внедрялись новые оборудование и технологии. Планы развития были подкреплены кредитом Мирового банка. (Около двух лет назад нарвское предприятие получило 26 миллионов евро займовых ресурсов.) И что важно отметить, прежде чем выдать кредит, Мировой банк делегировал в Нарву экспертов для изучения экономического положения на Кренгольме, чтобы удостовериться – надежен ли партнер.

Руководитель фирмы Boras Wafweri, приватизировавшей в 1995 году «Кренгольмскую мануфактуру», Матс Скогман пока воздерживается от встреч с нарвскими журналистами и каких-либо комментариев. Он ждет от директоров фабрик предложений по дальнейшему развитию Кренгольма. И, судя по всему, только затем, получив от директоров их видение будущего и проанализировав ситуацию, руководство Boras Wafweri обнародует стратегию дальнейшего развития этого предприятия, являющегося крупнейшим работодателем в Нарве (4780 работников).

Корень — экономика

Когда Матс Скогман, пришедший к управлению шведской фирмой осенью прошлого года, впервые приехал в Нарву в сентябре, то встретился с гендиректором Кренгольма Меэлисом Виркебау и председателем профкома предприятия Юлией Дмитриевой. Не вдаваясь в подробности намеченных преобразований, шведский бизнесмен сказал тогда руководителю профкома, что профсоюз увидит плоды реформ через полгода. Тогда же он высказал критические замечания по поводу финансового положения на Кренгольме: большие затраты на оплату труда работников, цены на кренгольмскую продукцию не растут. Назывались и другие тормозившие рост прибыли факторы. Все это было сигналом грядущих крупных преобразований.

Пока сложно сказать, были ли упомянутые факторы поводом к смещению гендиректора, работавшего в этой должности с момента приватизации «Кренгольмской мануфактуры». (До прихода к рулю нарвского предприятия экономист по образованию М.Виркебау работал на руководящих должностях, в частности, директором «Балтийской мануфактуры».) В кренгольмских «кулуарах» неофициально говорят о неутешительных для предприятия итогах минувшего года — намечалось завершить 2002-й с тремя миллионами крон прибыли, а якобы в итоге – 8 миллионов крон убытка.

Сегодня в повестке дня вопросы, ответы на которые пока никто не дал. Сохранят ли хозяева Кренгольма и новый менеджер (идет поиск кандидатуры в кресло гендиректора предприятия) нынешнее число работников? Напомним, что по условиям сделки с Эстонским приватизационным агентством шведы обязались сохранить на комбинате в течение первых трех лет не менее двух тысяч рабочих мест. Какая судьба ожидает завершившие минувший год с убытком производства? Насколько эффективно «работает» инвестиционный кредит Мирового банка и как нарвские текстильщики выдерживают график возврата займа?

Время новых задач

Еще при М.Виркебау предпринимались меры по снижению затрат и повышению отдачи от оборудования. Например, обследовавшие в прошлом году фабрики консультанты из английской фирмы KNOX DARCY посчитали, что на некоторых участках фирмы Kreenholmi Frotee (бывшая Георгиевская фабрика) неэффективно используется рабочее время, допускаются большие простои оборудования. Результатом стало сокращение на этом производстве, специализирующемся на выпуске гобеленов и махровых изделий, около 70 человек. (Сейчас здесь занят 431 текстильщик.) Руководство фирмы Kreenholmi Frotee предприняло и другие меры, направленные на снижение затрат и повышение конкурентоспособности продукции.

Изделия этого производства предназначены, в основном, для рынков Евросоюза и США. Коммерческий директор фирмы Сергей Никитин ознакомил нас с новинками, над которыми работают специалисты бывшей Георгиевской ткацкой. Например, поставлена задача освоить выпуск огнеупорных тканей (мебельных и занавесок), пользующихся спросом в США и Англии. Осваивается выпуск мебельной ткани с двойным эффектом – жаккардовый тканый рисунок совмещен с набивным рисунком, то есть с рисунком красками. Еще одна новинка – махровые полотенца из кольцевой пряжи, придающей изделию мягкость, и другие улучшенные потребительские свойства. А одно из изделий этой фирмы – обработанное с помощью спецкрасителей полотенце – включено в каталог Quelle.

Добавим, что инвестиционная программа в этой фирме охватила и внедрение автоматизации в цехе крашения пряжи, и замену устаревших ткацких станков АТМ на современные высокопроизводительные Sulzer, и другие участки.

Как видим, предприятие не стоит на месте. Тем не менее время поставило новые задачи.