погода
Сегодня, как и всегда, хорошая погода.




Netinfo

interfax

SMI

TV+

Chas

фонд россияне

List100

| архив |

"МЭ" Суббота" | 04.06.05 | Обратно

Скоро шведы будут получать почти столько же, сколько эстонцы

Через десять лет эстонцы будут зарабатывать столько же, сколько их более богатые соседи. Об этом сообщает Стефан Гарелли,составитель ежегодника, содержащего сведения о конкурентоспособности в разных странах мира, IMD World Competitevenessyearbook 2005, пишет Ärileht.

«Например, в 1980 году на промышленных предприятиях Ирландии расходы на рабочую силу составляли 5,52 доллара США в час, в Японии - 6,03 доллара. В 2004 году эти показатели равнялись 21,02 и 21,54 доллара. Именно на этих данных основан прогноз составителя. Гарелли отмечает, что обычно преуспевающие страны с быстрым экономическим ростом, к которым он причисляет и государства Балтии, довольно быстро догоняют более богатые страны по расходам на рабочую силу. В то же время использование дешевой рабочей силы стало основной стратегией международных фирм, так как это дает возможность снизить производственные расходы. В развивающихся странах расходы на рабочую силу, включающие все прямые платежи, в час составляют 0,75 доллара (Китай) и 10,70 доллара (Южная Корея), в развитых странах - от 16,40 доллара в Испании до 34,40 доллара в Дании.

По оценкам Международной организации труда (ILO), в развивающихся странах на рынок труда придут около 750 миллионов человек. Кроме этого, сейчас в мире около 850 миллионов работников, которые зарабатывают менее двух долларов в день, и 550 миллионов работников, которые зарабатывают меньше доллара в день.

Но что станет с Эстонией (и другими странами Балтии и Центральной Европы), если у них исчезнет преимущество в виде дешевой рабочей силы? Гарелли перечисляет шесть преимуществ, которые дают возможность, увеличивая производственные расходы, сохранять конкурентоспособность.

Одно из этих преимуществ - простота ведения бизнеса. «Сложные законы, запутанная процедура представления отчетов, долгий процесс выдачи разрешения на деятельность могут уничтожить преимущества среды с низкими затратами», - отмечает Гарелли.

Во-вторых, технологическая инфраструктура. Большим компаниям нужны развитые инфотехнологии и системы связи для учета клиентов и имущества, и в них в странах, стремящихся к успеху, нужно не жалеть вкладывать средства, чтобы создать среду, необходимую для деятельности крупных фирм.

В-третьих, инфраструктура логистики. «Самолеты, суда, поезда и грузовые автомобили перевозят большое количество сырья, компонентов изделий и готовой продукции из одного места в другое. Логистика должна быть эффективной, чтобы сохранились преимущества. В среднем на логистику международная фирма тратит 7 - 9% своих расходов», - объясняет Гарелли.

В-четвертых, наряду с хорошими условиями производства важное значение имеет сильная финансовая система. Например, в Японии промышленная конкурентоспособность очень сильна, но слабость финансовой системы - большое количество плохих банковских кредитов - чуть не довела страну до кризиса. Гарелли считает, что такая же опасность сейчас угрожает Китаю.

В-пятых, Гарелли советует сделать упор на разнообразие экономики. Если этого не сделать, если продолжать зависеть от одной-двух областей деятельности, рост экономики в стране будет колебаться. Эта проблема уже долгое время существует в Австралии, которая зависит от цен на сырье и торговли с бывшими британскими колониями, а также в Юго-Восточной Азии, которая сосредоточилась на продаже компонентов для инфотехнологий на рынках Северной Америки.

Гарелли считает, что в повышении конкурентоспособности страны важную роль играет наука, дающая идеи, которые можно применять в среде, дружелюбной для предпринимателя.

До сих пор в области науки ведущую роль играли западные страны, но теперь многие развивающиеся страны создают свою сильную научную базу - Россия, Индия, Китай, Бразилия, Сингапур, Израиль.

По оценкам Гарелли, в своей политике относительно науки страны должны сосредоточиться на фундаментальных и прикладных исследованиях, а также на их связи с бизнесом.