"Молодежь Эстонии" | 24.08.07 | Обратно

Власть над удачей

Вероника ИВАНОВСКАЯ,
директор по экономике концерна BLRT Grupp

Я действительно многому научилась у Галины Михайловны. Она — очень мудрый, сдержанный человек, опытный экономист, к тому же, что, быть может, самое важное, умеющий мыслить современно. Многое из того, что было сделано на БСРЗ за последние годы, и вообще в концерне, связано с ее именем. У нее был и остается незыблемый, непререкаемый авторитет. И это мне как ее ученице и последователю во многом помогает. Хотя, если говорить откровенно, и несколько мешает. Ну, во-первых, надо соответствовать тому авторитету главного экономиста, который создала Галина Михайловна. А во-вторых… У меня есть и собственный опыт. Возможно, сама Александрова и порекомендовала меня в компанию Elme. Во всяком случае, из-под ее крыла я ушла в свое время экономистом в Elme. И это тоже был очень хороший, полезный опыт. И, должна сказать, тоже большой масштаб. Ведь оборот Elme все это время так увеличивался, что составляет теперь более трети оборота всего концерна BLRT Grupp.

Мне всегда была интересна экономика, всегда было интересно управление финансами. Наверное, нет ничего интереснее цифр. Понять, что кроется за цифровым вариантом, за цифровой выкладкой, где скрыта причина неудач, опасность провала или, наоборот, стартовая площадка для взлета — очень важно. Это требует огромной, постоянной, скрупулезной работы. Иной раз приходится сидеть по многу часов, пока не докопаешься до цифры. Вот она — причина… Вот он — корень… Но если знаешь, где зарыта собака, можно уже принимать решения на всех уровнях руководства.

Я вижу свою задачу в том, чтобы обеспечивать руководство достоверной, правдивой, полной, а главное, своевременной информацией о положении дел, такой информацией, которая помогла бы членам правления принимать решения.

Вот, скажем, один из недавних примеров… Несколько лет подряд у нас продолжался проект по производству мостов для известной в мире фирмы Odense. Это очень большой, долгосрочный проект, в котором были задействованы несколько наших компаний. За эти годы сложились хорошие, добросердечные отношения с партнерами, владельцами фирмы. Да и для нас проект был выгоден, это ведь серийное производство… Но анализируя ситуацию, мы стали замечать, что цены, предусмотренные контрактом, со временем все меньше стали покрывать издержки. Конечно, повышение цен — болезненный вопрос для партнеров, и мы понимали, что правлению придется вести нелегкие переговоры. Мы достаточно долго занимались подсчетами, проигрывали различные варианты, анализировали разные возможности. Надо было оценить экономически все риски, связанные с этим проектом, возможностями его продолжения или прекращения. Мы должны были представить правлению четкий и точный анализ, предложить какой-то диапазон цен, указать предел, ниже которого опускаться никак нельзя. Это ведь очень серьезно. Для некоторых наших компаний участие в этом проекте составляло, скажем, 5%, то есть чрезвычайно малую долю рабочей загрузки, но для кого-то это — почти половина объема. Оставить людей без работы? Или — чем заменить? Словом, вопрос был серьезный. И мы видели, что нашим материалам, нашему анализу, рекомендациям доверяют, к ним относятся очень внимательно. И мы понимаем высокую степень своей ответственности.

Производство мостов для Odense заканчивается. Но, разумеется, далеко не все наши анализы кончаются таким образом, как в случае с мостами Odense. Чаще — как раз наоборот. Я просто хотела сказать, что каждый проект проходит у нас технико-экономическую экспертизу. Для любой инвестиции обязательно делается технико-экономическое обоснование.

Разумеется, мы не сосредоточиваемся только на цифрах. В ходе работы мы общаемся с технологическими службами, с производственниками. Мне приходится нередко бывать в командировках. Ведь наши компании, дочерние фирмы работают в Литве, Латвии, в Украине, Калининграде, то есть на западе России, теперь вот есть и верфь в Финляндии. Все это требует большой и тщательной экономической работы. Цена ошибки очень велика. Это раньше, когда все было государственным, ошибка управленцев, то или иное неверное решение не приносило в общем предприятию большого вреда. Расплачиваться ведь приходилось не из собственного кармана… Теперь же ошибка управленцев может привести к тому, что предприятие окажется в глубокой яме, и это так или иначе коснется многих людей. Вот поэтому наша ответственность так велика.

Руководство концерна, правление нам доверяет. И мы этим доверием дорожим. У нас сильные экономисты. И я думаю, на нас можно положиться.

Я бы хотела назвать, например, Кристу Соколову. Это очень крепкий экономист-производственник, хорошо понимающий сложные взаимосвязи в таком большом концерне, как наш, расчеты, в частности, между подразделениями, за эту часть работы, которую они выполняют, скажем, в общем заказе.

Я назвала бы и Машу Раскатову, которая курирует фирму Elme Metall. Еще сравнительно недавно эта компания, занимающаяся металлом, была единственной на территории Эстонии. А теперь у нее уже 4 дочерние компании, склады в Риге, в Клайпеде, в Вильнюсе, в Шяуляе. Начинает действовать склад в Калининграде.

Вообще это страшно интересно — работать на столь динамично развивающемся предприятии. Судите сами…

Оборот концерна в 2004 году составлял 2 миллиарда 508 миллионов крон, в 2005-м было уже 2 миллиарда 812 миллионов, в 2006-м — 3 миллиарда 495 миллионов. 2007 год мы планируем закончить с 4 миллиардами 50 миллионами крон. В сущности, с 2007 годом уже все ясно. И я, весь наш отдел, мы смотрим уже в 2008 год, фактически живем в нем.

Впечатляющий рост, не правда ли? Здесь вообще интересная работа — с таким разнообразием бизнеса, с такой расширяющейся географией, с таким ростом оборотов. Предприятие растет, и ты растешь вместе с ним. Как человек, как профессионал…