Король российских нефтяных бароновДва года назад, когда Михаил Ходорковский говорил западным журналистам, что скоро будет управлять одной из крупнейших в мире нефтяных компаний, его утверждения казались обычным русским бахвальством. Подобные выводы журналистов понятны. В своих квадратных очках с массивными дужками и невзрачном шерстяном свитере г-н Ходорковский больше похож на рядового инженера, на которого он и учился, чем на властителя нефтяной империи, которым он стал.34-летний Михаил Ходорковский, скромный инженер-химик, преподал всем сомневающимся урок, возглавив компанию Юкси, нового мастодонта нефтяной промышленности (по оценкам специалистов, Юкси занимает третье место в мире по объему добычи нефти и первое по имеющимся у компании резервам). В результате слияния Юкоса и Сибнефти Ходорковский получил в свое распоряжение один из самых влиятельных постов в России. Свидетельством стратегической важности объединения двух крупных нефтяных компаний стало обилие всевозможных сплетен и ореол секретности, окружавший процесс переговоров в узком кругу элиты правящей России. Москва наполнилась слухами о том, что два других нефтяных гиганта Лукойл и Сиданко планируют ответный альянс, на фоне которого создание Юкси будет выглядить весьма незначительным событием. Но больший интерес для широкого читательского круга представляет мнение независимых аналитиков, которые расценивают слияние Юкоса и Сибнефти как первый шаг к объединению российского, до сих пор склочного истеблишмента в монолитную и всемогущую олигархию. Человек, вызвавший волну сплетен и слухов, не вписывается в классический образ акулы бизнеса. Его жизненный стиль в такой же степени не совпадает с нелепой экстравагантностью московских нуворишей. Михаил Ходоровский живет со своей женой и дочерью в двухэтажном кирпичном доме, который, конечно, роскошен по российским стандартам, но стандартен для большинства западных пригородов, где разместились особнячки представителей хорошо зарабатывающего среднего класса. По воскресеньям всю семью Ходорковских можно застать в скромном индийском ресторане Москвы "Махараджа", рядом со случайно залетевшими на родной огонек туристами из Индии и западными студентами. В великой национальной лотерее именно так представляется многим переходный этап российской экономики. Определенная комбинация мастерства и удачи обеспечила Ходорковскому один из самых крупных выигрышей. Еще будучи комсомольским вожаком (помните, как начинали свое восхождение лидеры постсоветской эпохи!), Ходорковский приобрел свои первые связи. В годы перестройки он, инженер-технолог, сделал ставку на капитализм, образовав, не без помощи товарищей, финансовую группу Менатеп. Дешевые правительственные кредиты, торговля ГКО и валютные сделки помогли г-ну Ходорковскому заложить основу своего будущего капитала. Нефть остается величайшим богатством России. Это помнил и Михаил Ходорковский, приобретая в 1995-96 гг. одну из крупнейших нефтяных компаний Юкос, что позволило ему заполучить доступ в высшие этажи российской деловой элиты. В конце прошлого года Ходорковский расширил границы своей нефтяной империи, получив контроль над Восточной нефтяной компанией (компания занимает девятое место в российском рейтинге по добыче нефти). Покупка обошлась ему в 800 млн. долларов. Следующий шаг финансового магната - слияние Юкоса и Сибнефти - сделал Михаила Ходорковского некоронованным королем российских нефтяных баронов. Для окончательной победы в сфере нефтяного бизнеса России Ходорковский должен взять в свои рукт контроль над крупнейшей нефтяной группой Роснефть, подлежащей приватизации в этом году. Ну а как же судьба детища Михаила Ходорковского - фирмы Менатеп? В своем недавнем интервью газете The Financial Times Ходорковский признался, что создание Юкси ускорит трансформацию группы Менатеп из разнородных промышленных и финансовых холдингов в нефтяную компанию. Интересы, выходящие за рамки нефтяного бизнеса, будут сконцентрированы в Роспроминвестиционной компании, принадлежащей основателям Менатепа, которые будут рассматривать принадлежащие им акции и предприятия как чисто финансовые вложения. По-видимому г-н Ходорковский направит всю свою энергию на Юкси, пытаясь претворить в жизнь стратегию таких компаний, как British Petroleum и Mobil. Для этого, как говорит сам Михаил Ходорковский, ему придется сократить все смежные подразделения нефтяной компании, оставив за Юкси три базовые функции: финансово-управленческую и геолого-разведочную деятельность, а также добычу нефти. Если в ближайшее десятилетие председатель правления Юкси выполнит все свои обещания, в компании останется не более 30-50 тысяч сотрудников (на сегодняшний день Юкси обеспечивает рабочими местами свыше 200 тысяч человек). Михаил Ходорковский также убежден, что слияние Юкоса и Сибнефти поможет в претворении в жизнь программы реструктуризации. Он говорит, что управленцы из Сибнефти обеспечат современный финансовый менеджмент группы, а "объединенная команда двух компаний обеспечит максимальный бизнес-успех". Ходорковский делает ставку на то, что его команда, а также необъятные запасы нефти, принадлежащие Юкси, окажутся вескими аргументами в разговоре с западными инвесторами и кредиторами по поводу получения кредитов на благоприятных условиях. Эксперты считают, что одних этих аргументов окажется мало, так как большинство инвесторов скептически оценивают способность российских банкиров, подобных Ходорковскому, управлять нефтяными компаниями; весьма критично они относятся и к практике пренебрежения интересами мелких акционеров. Перед Михаилом Ходорковским стоит непростая задача. Один раз ему удалось переродиться из комсомольского активиста в крупного российского капиталиста. Чтобы заручиться поддержкой зарубежного капитала, Ходорковскому нужно осуществить еще одну, более сложную трансформацию: из приватизационного хищника в эффективного нефтяника. В интервью The Financial Times Ходорковский признался, что хочет удалиться от дел в возрасте 45 лет. У него осталось не так много времени...
|