О, поле, поле, кто тебя усеял...Ведет рубрику Галина ЛААНЕ, продекан экономического факультета университета "LEX"![]() Знакомясь с содержанием поступившей корреспонденции, мне вспомнилась сценка из моей студенческой жизни. Когда-то, аж в 1968 году, я училась в одном из вузов Риги, и ко мне на летние каникулы приехала сестра. Приехала она из Иркутска, который не баловал своих жителей изобилием товаров на прилавках, поэтому мы много времени уделяли походам по торговым точкам. Стоим однажды в очереди за помидорами, подходит к нам дама и что-то спрашивает по-латышски. Сестра, логично рассудив, что вопрос должен касаться предмета, во имя которого собралась очередь, ответила: "Рубль килограмм" (кроме помидоров, лотошник ничего больше не продавал, а ценник был маленький плохо заметный). Дама доброжелательно улыбнулась и по-русски сказала: "Извините, я спросила, который час". Вы поймете, почему мне вспомнился этот эпизод, когда познакомитесь с одним из полученных мной писем. Уважаемая Галина! Я имею высшее образование. В 1992 году окончил экономический факультет Таллиннского политеха. После его окончания долго не мог найти работу по специальности, так как везде хотели опытного специалиста: опытного бухгалтера, опытного финансиста. Говорили, что я еще слишком молод. Никого не интересовало, что я "напичкан" знаниями, что изучал такие предметы, как: бухгалтерский учет, анализ хозяйственно-финансовой деятельности, маркетинг, управление финансами. Пришлось мне начать работу охранником в частной фирме. Примерно через год один приятель попросил меня быть его охраной в поездке за товаром. Он торговал на рынке Кадака аудио- и видеокассетами. Я согласился. Потом я начал помогать ему торговать. А затем и сам стал заниматься этим бизнесом. Сейчас у меня уже несколько торговых точек, и дело продвигается успешно. И получается, что знания, полученные в процессе учебы, оказались для меня практически бесполезными. Относительно вашего практикума против ничего не имею. Хочется учить - учите. Но думаю, что многие предприниматели (как и я) прекрасно обходятся без тех премудростей, которыми он изобилует. Андрей К. Правда, очень похоже на "Который час?" - "Рубль килограмм". Вопрос: "Какие основные функции фирмы?" Ответ: "Знания для меня бесполезны". Мне остается, как и той даме, доброжелательно улыбнуться и вернуться к теме занятия. Из предложенной на ваше рассмотрение схемы следовало, что фирме: во-первых, надо сконцентрировать ресурсы. Причем "иметь в виду не просто сырье" или товары для перепродажи, а ресурсы капитала и рабочей силы. Во-вторых, надо организовать производство. Это очень важно: выбрать, что производить. Какие услуги оказывать, какую выбрать технологию, как контролировать качество и стимулировать труд. В-третьих, надо организовать сбыт готовой продукции. Очень важно найти своего потребителя, так как именно потребитель, помимо денег за купленный товар, еще даст вам информацию о том, как он принимается рынком. В-четвертых, надо получать прибыль, так как она - источник финансирования инвестиций, без которых развитие фирмы просто невозможно. Но не следует забывать и о таком неотъемлемом атрибуте бизнеса, как возможность вместо получения прибылей, понести убытки. Так что надо определить, какого характера и в каком размере фирма может принять на себя риск. В-пятых, необходимо тщательно анализировать успехи и неудачи, приняв за аксиому утверждение, что фирма, подобно живым организмам, является самообучающей системой. Для успешного функционирования фирмы важно учитывать и то обстоятельство, что выполнение каждой из вышеперечисленных функций возможно многими способами. Соответственно, очень велико и число стратегий рыночного поведения фирмы. Каждая фирма, уж, если мы ее отождествляем с живым существом, уникальна. Ее поведение на рынке характеризуется свойственной только ей комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и зависит от вида выпускаемой продукции, условий экономической среды и ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Пользуясь последним определением, попробуйте представить себе поле стратегии конкурентной борьбы и сформулировать четыре основных типа стратегии. По-прежнему жду ваших писем.
|