ЧТО ДЕНЬ ГРЯДУЩИЙ?Ну что сказать, ну что сказать,Устроены так люди. Желают знать, желают знать Желают знать, что будет? (Из старого шлягера.) Жить по принципу: упремся, разберемся - как минимум невыгодно. Вести по этому принципу предпринимательство разорительно. Особенно, когда экономический барометр устойчиво показывает на кризис. Вообще говоря, наступил кризис в эстонской экономике или мы живем в предкризисной ситуации - проблема для теоретиков. Практики бизнеса ощущают финансовое неблагополучие полной мерой: покупательная способность сокращается; кредиты практически не получить; инвесторов внешних не видно. Первыми почувствовали вкус поражения строительные фирмы: новые объекты не появляются, растет незавершенка, количество заказов на ремонт сокращается, а в соседних странах, мягко говоря, нас не ждут. Приходится поджиматься и сокращать людей. Беда в том, что сокращение попадает на период полного безденежья. А полумера в форме направления работников в принудительный отпуск (когда им платят 60% минимального заработка) только откладывает время трудного решения. Если за три месяца не удается найти рыночную нишу, тяжелый груз компенсационных выплат либо приводит фирму к опасной долговой черте, либо попросту топит ее бюджет. Остается вздыхать: знал бы, провел сокращение, когда деньги были, и тогда остался бы, может, на плаву... Судорожные финансовые вливания за счет грабительских кредитов под 3-5% в месяц способны продлить агонию, но, как правило, не позволяют улучшить финансовое состояние, поскольку операций с рентабельностью 80-100% годовых не так много. Вообще кредиты под оборотный капитал требуют умения считать. Бухгалтерский учет не отражает реального роста стоимости товаров, купленных в кредит и пролеживающих на складах. При годовом кредитном проценте, равном двадцати, например, квартальный рост цены непроданного товара - около семи процентов, а полугодовой составит все десять. Вот вам одна из причин распространенного в нашем предпринимательстве явления, когда прибыль есть, а денег нет. Неумение заглянуть вперед, спрогнозировав экономическую ситуацию в фирме хотя бы до конца года, - характерная особенность нынешнего бизнеса. Особенно опасно, когда из-за необходимости представить ходатайство на получение кредита или чтобы инвестора заманить, руководители фирм заказывают бизнес-планы с заведомо "благополучным концом", а потом в купленную на собственные деньги липу тут же уверуют. Критическое отношение к реальности не самая сильная черта наших предпринимателей. Знакомясь с делами о банкротстве или сталкиваясь со случаями реализации залогов по причине невозвращенных долгов, диву даешься степени предпринимательского оптимизма, круто замешенного на полном неумении построить хотя бы простенький финансовый прогноз. Сколько, например, фирм приказало долго жить по одинаковой причине: зарабатывали они неплохие деньги, сидя на арендованных площадях, но каждый раз, когда приходило время платить арендную плату, деньги отдавать было жалко; а расчет показывал, что за трехлетнюю или четырехлетнюю сумму этих платежей можно свое собственное помещение купить. Многие брали кредит и покупали, не рассчитав перспектив дела и прогноза денежных поступлений. А в результате лишались и помещений, и дела в целом. Считать наперед выучиться несложно, но свои секреты в этом деле имеются. Особенно в части методов финансового прогнозирования и расчета окупаемости денежных вложений. Беда в том, что учиться некогда, а заказать специалистам реальный экономический прогноз дорого. Что правда, то правда: прогноз дело недешевое, потому что специалисту надо войти в существо конкретной предпринимательской затеи. Разрубить порочный этот круг намерен Предпринимательский клуб на Вяйке-Амеерика, 8, где с 18 февраля начинает работу специальный практикум по финансовому планированию для конкретных организаций на основе их собственных данных. Под управлением специалистов, имеющих евросоюзовскую сертификацию, будет реализована уже несколько раз успешно апробированная программа, суть которой - в разработке экономического и финансового прогноза фирмы с последующим его анализом самими работниками предприятия. Общее руководство занятиями осуществляет к.э.н. Харри Луур, имеющий опыт руководства Центром помощи малому бизнесу и руководства системой одного из банков. Практикум состоит из четырех консультаций. За 28 часов, в течение трех недель работники фирм составят экономический и финансовый прогноз на текущий год для своего предприятия и получат дискету с программой финансового анализа на будущее. Выполненную работу проэкспертируют руководители кредитных служб ведущих банков, после чего (с учетом их замечаний) будет утвержден реальный бизнес-план фирмы. Стоимость всей работы раз в десять дешевле любого бизнес-плана, на самую скорую руку скроенного специалистами такого дела. В условиях нынешних финансовых сложностей диагноз бизнеса откроет путь к выживанию. Особенно, если бизнес многопрофильный и необходимо оценить раздельно каждый вид деятельности, чтобы своевременно прикрыть убыточные направления. Или когда инвестиции предстоят, и прежде чем деньги тратить, семь раз отмерить надо. Желающим сделать экономический прогноз жизни своей фирмы под руководством специалистов необходимо заранее зарегистрироваться по телефонам: 45-22-57, 45-22-58, 645-92-68, 641-82-65 с 9 до 18 часов или по факсу 45-22-57 - круглосуточно. По тем же телефонам можно познакомиться с полной программой и условиями занятий. Они рассчитаны не только на бухгалтеров, а скорее на руководителей и членов правлений. Особенно на руководителей малых и средних фирм, где нет экономических и финансовых служб. Только на бухгалтеров, по их просьбе, рассчитаны повторы семинаров, которые прошли на прошлой неделе на Вяйке-Амеэрика, 8 при переполненном зале и куда не смогли попасть все желающие. 19 февраля (в пятницу) повторный семинар аудитора Елены Ивановой "Составление годового финансового отчета и приложений к нему". Слушатели получают на руки разработанный сложный пример. 26 февраля (в пятницу) повторяется семинар одного из руководителей Таллиннского налогового департамента юридических лиц Елизаветы Литау "Проблемы применения нового Закона о социальном налоге и толкования отдельных плохо проработанных в законе вопросов Таллиннским налоговым департаментом". А 1 марта (в понедельник) в дополнение к этому семинару бухгалтер-консультант Людмила Павлова разовьет тему применения нового закона и ряда других новых документов в ходе семинара "Бухгалтерские аспекты нового Закона о социальном налоге и проблемы применения постановления о расчете средней зарплаты и отпускных". Все эти три темы семинаров - о самых больных бухгалтерских проблемах. И поскольку зал наш невелик, убедительно просим желающих участвовать в работе этих семинаров заранее зарегистрироваться по телефонам Клуба, приведенным выше. Как заведено на Вяйке-Амеэрика, 8, при оплате семинаров подписчики клубного издания "Налоги и бухгалтерский учет. Экспресс-консультация" получают скидки. Чтобы подписаться на журнал, достаточно позвонить по все тем же телефонным номерам, Кстати сказать, позвонив по этим номерам подписчики журнала могут получить по четвергам бесплатную телефонную консультацию аудитора.
Инфослужба Клуба "Из первых рук..." |