НЕЛЬЗЯ СБРАСЫВАТЬ ВЕС, НАЧИНАЯ С МОЗГОВЕсли мы снова пойдем своим путем, туда нам и дорога. Только вступили в рыночное пространство, и сразу чужой опыт побоку. Действуем по принципу: упремся - разберемся. Сколько потеряно денег на убогой эстонской бирже? Сколько на вкладах в еще более убогих наших банках? А вложения в недвижимость? Теперь вот ищем собственные пути выхода из кризиса... Самое обидное, что донести до наших предпринимателей мировой опыт и практические рекомендации есть кому. Найти только надо самим господам-предпринимателям часы для учебы. Одна из истин, ни разу не подвергавшаяся критике в условиях рыночной экономики: специалисты должны повышать квалификацию каждые два года. Когда мы сказали об этом знакомому руководителю, он только махнул рукой, мол, в отпуске не был четыре года, какая учеба? Так и ведется: самому учиться некогда, учить подчиненных - денег жалко. А когда петух жареный клюнет, - или уже поздно, или приходится привлеченным специалистам платить.Руководителю совсем не обязательно знать правовые аспекты, как юристу, а финансовые проблемы, как бухгалтеру. Но понимать, где находятся границы правового поля и уметь самостоятельно оценить финансовую информацию, для того чтобы принимаемые решения не оказались для фирмы губительными, руководитель обязан. Распространенный вопрос: почему прибыль есть, а денег нет? Если он возникает, значит фирма не имеет финансового управления: бухгалтерия с выведением показателей справляется, а деньгами управлять некому. Или возьмем судебные дела по трудовым спорам: что ни случай, то грубейшие нарушения законов о труде. Потому что многие нынешние руководители понятия об основах действующего трудового законодательства не имеют (одни руководствуются воспоминаниями о старом КзоТе; другие считают, что работник находится от работодателя в полной и абсолютной зависимости). То же с договорным правом или отношениями собственности. Недавно мы столкнулись со случаем, когда руководитель фирмы слыхом не слыхивал о коренной разнице понятий: гарантия и поручительство (что обошлось ему в хорошую копейку). Специалисты нашего Клуба разработали для предпринимателей и руководителей (в малых и даже средних фирмах это, как правило, одно и то же лицо) программу-минимум, набор знаний, позволяющих не слететь в пропасть, включающую в себя одно занятие по праву, одно по управленческому учету, два занятия по финансовому управлению и одно занятие по налогообложению. Всего пять занятий, по четыре часа каждое. Кроме того, слушатели уносят с собой напечатанные материалы и наиболее информативные книги (в переводах с английского на русский). В основу программы положен опыт нескольких занятий на краткосрочных курсах "Управление фирмой в условиях кризиса". Новый курс скорректирован по вопросам, которые задавали слушатели, и еще более практичен. Он так и называется: практикум по управлению деньгами фирмы. Проблемы рассматриваются только на примерах, с решением слушателями практических задач. Если найдутся желающие учиться, они могут ознакомиться с полной программой занятий, сроками и условиями обучения по телефонам Клуба, указанным в первой статье. Инфослужба Клуба "Из первых рук..."
|