Обратно

Работа для Дон Кихотов

Химик по образованию, Юло Коткас пришел в текстильную отрасль экономики в годы перестройки, и после восстановления независимости коллектив «Эсттекстильторга» предложил ему возглавить процесс приватизации предприятия. И главным достижением он до сих пор считает то обстоятельство, что удалось сохранить высококвалифицированные кадры.

Сейчас Eesti Тekstiil – предприятие со 100-процентным эстонским капиталом. Восемь лет назад они выиграли приватизационный конкурс на пятом туре и до сих пор расплачиваются с государством и с банковскими кредитами – в будущем году заканчивается десятилетняя рассрочка платежей.

На момент приватизации предприятие имело достаточно много договоров об оптовых поставках текстиля, а бизнес-план предполагал развитие не только оптовой, но и розничной торговли. План оказался удачным, и оборот предприятия вырос с 28,5 млн крон в 1993 году до 48,9 млн в 1998 году, повышаясь из года в год. Причем из пяти тысяч квадратных метров складских помещений для оптовой торговли осталось всего около тысячи – и этого вполне хватает. Растет и розничная торговля, расширяется площадь таллиннского магазина, открыты филиалы.

В последние три года оборот несколько упал. Причины такого падения Юло Коткас видит, в частности, в том, что если раньше Eesti Тekstiil был чуть ли не единственным поставщиком качественных тканей для эстонского рынка и имел примерно 40-42% , то за эти годы появились и другие фирмы, также сумевшие наладить связи с мировыми производителями тканей.

- Падение для нас не катастрофичное, мы расширяем другие виды деятельности – швейное производство, сеть магазинов, принимающих заказы в любой точке Эстонии.

Юло Коткас говорит, что когда они начинали самостоятельное хозяйствование, на предприятии работали 83 человека, почти все русские. Сейчас здесь числится 51 работающий, и национальный состав смешанный – примерно половина на половину. Но ни один человек не был уволен по факту невладения эстонским языком – никого не увольняли и никого не держали, кто-то ушел на пенсию, кто знает язык, работает в магазине, кто не знает, трудится на швейном производстве, консультирует… Практически все здесь работающие очень хорошие специалисты, с опытом, который вырабатывается десятилетиями, – они знают товар, поставщиков, умеют делать закупки. Так что в будущее председатель правления Eesti Тekstiil смотрит с оптимизмом.

- Мы находимся в «золотой серединке» среди эстонских предприятий, мы не рискуем напрасно и не гонимся за высокими прибылями любой ценой, мы стабильно работаем и готовим задел для будущего развития, - говорит руководитель предприятия, объясняя принципы своего подхода к делу.

В Эстонско-Российский промышленный союз его привело желание найти для своего предприятия новые ниши. Так, на эстонском рынке практически нет российских тканей, особенно льняных, очень качественных и сравнительно дешевых. Когда делегация союза была с визитом в Ярославской области, Юло Коткас убедился в том, что в российской промышленности, в том числе и в текстильной, произошли большие изменения. Деловые связи между Таллинном и Ярославской областью укрепляются по разным направлениям, и уже идет работа над проектом создания в нашем городе торгового дома оптовой продажи российских товаров.

Юло Коткас говорит и о некоторых других общих планах. Летом в Нарве начнет действовать новое текстильное производство, создаваемое при прямом участии российского капитала с объемом инвестиций около восьми миллионов долларов и с годовым оборотом порядка 46 млн долларов. Российская фирма «Теско» рассудила, что гораздо выгоднее не вкладывать деньги в реконструкцию старого производства, а создать новое, причем в Эстонии, в Нарве, где сильны текстильные традиции и где есть квалифицированные кадры. Поставщики оборудования – Голландия, Италия, Австрия, Германия. Уже в мае текстильщики намерены выпустить первые метры готовой продукции. В Нарве, где высок уровень безработицы, будут созданы новые рабочие места. Согласно проекту, 70% изделий планируется экспортировать в Скандинавию и Западную Европу, 20% - в Россию и другие страны СНГ, 10% - в США.

Это пример выгодных для обеих стран экономических отношений, причем в нем нет ни грана политики, а есть только экономика, подчеркивает Юло Коткас. И добавляет, что Эстонско-Российский научно-промышленный союз заинтересован в улучшении деловых контактов эстонского и российского бизнеса.

Объединять две сферы работы – руководство конкретным предприятием и союзом – нелегко, но приятно видеть положительные результаты взаимной деятельности.

…В кабинете у Юло Коткаса стоит стилизованная бронзовая статуэтка Дон Кихота. Как-то непривычно видеть этого героя в кабинете у делового человека.

- В последнее время я сам себе напоминаю Дон Кихота, - говорит, смеясь, Юло Коткас. Но почему? Ответ оказался неожиданным.

Самую большую головную боль, по словам Юло Коткаса, предприятию сейчас доставляют различные инспектора, проверяющие соответствие условий труда европейским нормам.

- Мы перед инспекторами, как Дон Кихоты перед ветряными мельницами, – никак не победить, – говорит Юло Коткас и добавляет, что единственный способ – самим заказать составление карты каждого рабочего места, но это стоит больших денег. - А так почти каждый день терпим всевозможные замеры - освещенности, состава воздуха, шума, вентиляции и так далее. И за каждый замер получаем немаленький счет.

- Руководители фирм беззащитны перед проверяющими, - говорит Юло Коткас. – Они приходят по своему плану проверки, делают свои замеры, и за каждое выявленное несоответствие предъявляют счет. Не спорю - дело нужное, рабочие места должны обеспечивать работнику нормальные условия для работы. Но у предприятий нет средств, чтобы моментально перестроить производство под новые нормы охраны труда. Хорошо, на нашем производстве нет никаких катастрофических провалов, и то мы ощущаем давление инспекции. Но для некоторых, особенно малых производителей, резкий переход на новые стандарты качества окажется роковым.

В общем, производство сегодня - работа как раз для Дон Кихотов…

Этэри КЕКЕЛИДЗЕ