Обратно

Cитцевые горизонты

Контролер качества Валентина Пушкина. 4 х фото автора

Пять месяцев назад при смене управляющего в AS Kreenholmi Valduse владельцы нарвского текстильного предприятия из шведского Буроса заявили о необходимости снижения затрат, иначе, мол, Кренгольму не выдержать обострившуюся конкуренцию на мировом текстильном рынке. Тогда же был назван ориентир – уменьшить расходы на десять процентов. В воздухе повис вопрос – за счет чего уменьшать затраты и наращивать эффективность производства?

Один из ответов был получен весной, когда с первого мая были объединены ткацкие фабрики, другой ответ дан на минувшей неделе на совещании с участием генерального директора компании Boras Wafweri AB Матса Скогмана - объявлено о намерении закрыть с первого марта будущего года Старопрядильную фабрику, на которой занято около трехсот человек. Намечено сократить и около ста работников сервисного центра, в котором на сегодня числится почти 550 человек, специализирующихся на ремонте и техническом обслуживании оборудования на фабриках Кренгольма. Эти меры позволят сэкономить в год около 20 миллионов крон. Потери мощностей на Старопрядильной предполагается компенсировать за счет увеличения объемов производства на другой прядильной фабрике – Иоальской. А на кренгольмскую Отделочную фабрику переводится из Буроса половина тамошнего объема отделочного производства. По словам директора по производству компании AS Kreenholmi Valduse Тыну Лумана, благодаря дополнительным заказам мощности Отделочной фабрики Кренгольма возрастут примерно на десять процентов.

Наладчик печатного оборудования Ростислав Таппи настраивает машину голландской фирмы Stork на новый ассортимент.

Итак, сокращения коснутся примерно 10 процентов персонала хлопчатобумажного комбината. Предпринятые меры, включающие еще и более активный поиск рынков сбыта, обусловлены также потребностью окупать крупные финансовые затраты предыдущих лет. В 2000-2002 годах за счет кредитов Мирового банка в развитие производства было инвестировано около 300 миллионов крон, а отдачей руководство Кренгольма пока недовольно. Подталкивают к решительным шагам и наступающие на пятки конкуренты. Особенно обострилась в ЕС конкуренция после предоставления Пакистану на европейском рынке больших квот на продажу текстиля. Среди основных покупателей нарвского полотна – фирмы США (около четверти продаж), около 10 процентов – эстонские потребители, среди основных партнеров также фирмы Швеции, Германии и Финляндии. А вот на восточный рынок по-прежнему мешают пробиться установленные РФ для эстонских товаров пресловутые двойные пошлины.

По словам Тыну Лумана, в первом полугодии 2003-го Кренгольм работал успешнее, чем в первую половину предыдущего года. Есть надежда завершить нынешний год без убытков.

Облака на небе – рисунок нового ассортимента.

Городские власти – мэрия и горсобрание – пока не отреагировали на известие о грядущей консервации Старопрядильной фабрики. Мнение председателя Нарвского профцентра Владимира Алексеева насчет перспектив у сокращаемых на Кренгольме: «Я не вижу в городе рабочих мест, где бы могли применить свои силы представители такой узкой профессии, как прядильщики». Руководитель Нарвского центра занятости Елена Кузьмина также считает, что у прядильщиков мало шансов сразу после ухода с Кренгольма найти работу в родном городе. Трудоустроиться за пределами Нарвы? Не так просто. Надежда – на переобучение на курсах Центра занятости.

В мае нынешнего года в Нарве было официально зарегистрировано 8,9% безработных (4100 горожан трудоспособного возраста), в июне – 8,4%, в июле – 8,1%. Тенденция к снижению. Но динамика в связи с изменением ситуации на одном из самых крупных работодателей Нарвы – бывшей «Кренгольмской мануфактуре», может измениться, и социальная обстановка потребует от города принятия активных мер по решению проблем занятости. Пока же новые рабочие места не просматриваются на горизонте.

Красивые рисунки на тканях во многом зависят от мастерства красковара Валерия Васильева.

Евгений АШИХМИН