Обратно

Шведская мама помогает эстонской дочке

Евгений АШИХМИН

Фото автора

Если девять месяцев прошлого года нарвское текстильное предприятие Kreenholmi Valduse AS завершило с убытком, то в январе-сентябре нынешнего года получена чистая прибыль в сумме 1,1 миллиона крон. С оптимизмом прогнозирует генеральный директор предприятия финский специалист Матти Хаарайоки и окончательные итоги 2005-го.

Дает свои результаты комплекс мер по снижению затрат, повышению производительности и качества труда прядильщиков, ткачей, отделочников и рабочих других профессий самого крупного предприятия легкой промышленности Эстонии, на котором занято 3389 работников. Сказываются и усилия по отказу от нерентабельных контрактов и заключению более выгодных сделок с покупателями нарвских ситцев и другого ассортимента, а также по расширению выхода на рынки Европы и США. Причем в нынешнем году нарвским текстильщикам удалось вернуться на российский рынок продаж, с которого Кренгольм ушел около десяти лет назад. По прогнозу М.Хаарайоки, в 2006-м доля рынка восточного соседа в общем объеме поставок кренгольмской продукции возрастет до 3 или 4 процентов.

Пока Кренгольму не удалось в этом году найти фирмы для размещения субконтрактов, в частности, на пошив швейных изделий. В этом году продолжится поиск в странах Балтии, в России, Белоруссии и Украине предприятий, которые смогли бы с выгодой для нарвских текстильщиков, с меньшими трудозатратами, выполнить тот или иной заказ.

Приносят плоды и меры, предпринятые расположенной в шведском Буросе материнской компанией Boras Wafveri AB (BW), руководство которой посчитало нужным закрыть в Скандинавии свое текстильное производство и перевести его в Нарву на дочернее предприятие Kreenholmi Valduse. А это значит, что станочный и машинный парк Кренгольма пополнился современным оборудованием. Помимо этого материнская фирма взяла на себя две трети предусмотренных до 2012 года долговых обязательств нарвского предприятия перед эстонским Юхисбанком и международной финансовой корпорацией IFC.

Благодаря тому, что шведская BW выкупила существенную часть долга своей дочерней нарвской фирмы, у Кренгольма появляется возможность сэкономленные ежегодно 30 миллионов крон направлять на развитие производства. М.Хаарайоки поясняет, что бюджет-2006 также разрабатывается с учетом продолжения стратегической линии на сокращение расходов и наращивание выпуска высококачественной продукции. Все перевезенное из Швеции прядильное оборудование пущено в нынешнем году в Нарве в эксплуатацию, рост производительности труда в этом секторе текстильного производства Кренгольма составил 30%. На Отделочной фабрике Кренгольма на сегодня смонтировано 60% шведских машин, в феврале будущего года завершится полное перебазирование отделочного оборудования, ранее работавшего в материнской компании. Благодаря этому Кренгольм получил возможность обрабатывать широкие ткани, пользующиеся повышенным спросом, а также внедрять высокотехнологичные методы отделки полотна.

Было бы неправильно считать картину безоблачной. Сказывается на ситуации на текстильном мировом рынке сильное давление китайских товаров. В 2005 году объем продаж Кренгольма составит около 980 миллионов крон - на 14% меньше уровня прошлого года. Хотя материнская компания в Буросе выкупила существенную долю долга Кренгольма, нарвскому предприятию придется в ближайшие годы выплачивать по 30 миллионов крон банковских займов. К концу 2005-го численность персонала сократится примерно на сто человек. Средняя зарплата на комбинате составляет более четырех тысяч крон.

Особенно успешно нарвский текстиль продается в Скандинавских странах. Генеральный директор видит в будущем нарвский Кренгольм как одно из крупнейших в Европе текстильных предприятий, мобильно реагирующее на изменения покупательского спроса. Ради этого будут продолжены инвестиционные проекты.