28
июня

Обратно

Лазер для ситцев

Евгений АШИХМИН


Бьорн Эрикссон наблюдает за выработкой ткани детского ассортимента. 2 х фото автора

В будущем году бывшая Кренгольмская мануфактура отметит 150 лет. Производственные корпуса крупнейшего в Эстонии текстильного предприятия за свою богатую историю видели разную технику. А сейчас тон задают автоматизированные комплексы. Помощниками для разработчиков тканей, а также для прядильщиков и ткачей становятся компьютеры, программное обеспечение и другие элементы современных технологий.

В рамках программы переоснащения Кренгольма (Kreenholmi Valduse AS) материнская компания в шведском городе Буросе (Boras Wafveri Group) выделила инвестиции для обновления Отделочной фабрики в Нарве. В частности, в граверном цехе ведется наладка закупленного в Австрии новейшего лазерного оборудования для изготовления шаблонов – металлических цилиндров, с помощью которых наносятся рисунки на ткани. Снабженная лазерной установкой компьютерная техника позволит заметно повысить качество рисунков и скорость изготовления шаблонов – важный фактор, позволяющий Кренгольму быстрее реагировать на изменение спроса на текстильном рынке. Кроме того, у работающих над оформлением тканей дизайнеров расширится диапазон творческих ресурсов – лазерное оборудование поможет художникам наиболее полно раскрывать особенности рисунков на тканях, находить необычные композиционные решения.


Современная электронная техника помогает оператору Татьяне Максимовой совершенствовать дизайнерское оформление текстиля.

Рассчитана на улучшение потребительских свойств текстиля и программа по переводу из Швеции в Нарву прядильного, ткацкого и отделочного производств материнской компании. Благодаря этой программе Кренгольм, в частности, получил автоматизированные прядильные линии, которых ранее нарвское предприятие не знало. Результат – улучшилось качество нитей, заметно возросла производительность. Новшеством также является установка ткацких станков для выработки широких тканей. На очереди – перевод из Швеции производства технических нитей, используемых при изготовлении автомобильных шин и других резинотехнических изделий. О масштабах программы говорит то, что для перевоза в Нарву машин и станков из Скандинавии потребовалось 150 большегрузных автомобилей.

«Мы стремимся использовать преимущества Кренгольма в жесткой конкурентной борьбе с китайскими, пакистанскими, индийскими и турецкими текстильщиками, - говорит Б.Эрикссон и уточняет: - Преимущество конкурентов - в низких ценах, наше – в высоком качестве, в способности оперативно выполнять заказы наших партнеров по бизнесу и в кратчайшие сроки обеспечивать поставки». Перечисленные выше примеры оснащения Кренгольма современным оборудованием – свидетельство подкрепления поставленных задач реальными делами. Еще можно в перечне примеров сослаться и на установку на Отделочной фабрике оборудования для обработки широких тканей, пользующихся повышенным спросом на мировом рынке. Помимо этого добавился на фабрике спектр отделочных процессов, рассчитанных на повышение качества текстиля.

Еще одна примечательная особенность – стремление к расширению сети торговых представительств в различных регионах мира. Несколько лет назад были открыты офисы в Англии, Голландии, Германии и в странах Скандинавии, а теперь с помощью фирм-партнеров Кренгольм старается продвигать свою продукцию также в России, Белоруссии и Украине. В нынешнем году Кренгольм открыл в Нарве Дом дизайна, в котором представители фирм-покупателей могут ознакомиться со всем многообразием кренгольмской коллекции домашнего текстиля, детского ассортимента, швейных изделий и другой продукции. Кренгольм в нынешнем году стал еще и принимать по Интернету заявки на поставку изделий.

Конкуренция на мировом рынке – это норма бизнеса, но в этом году текстильщикам пришлось испытать удар от родной Нарвы. Город резко, в среднем на 30%, повысил для промышленных потребителей тарифы на воду и очистку стоков. Новые «кусачие» цены на услуги муниципальной фирмы Narva Vesi вступят в силу с 1 ноября. Кренгольм не согласен с таким развитием событий, ставящих на грань выживания индустрию. Б.Эрикссон говорит, что Кренгольм так и не добился от водообрабатывающей фирмы внятного обоснования скачкообразных цен. На днях руководство концерна Kreenholmi Valduse направило свои предложения по утряске «водной проблемы» председателю горсобрания Михаилу Стальнухину, мэру Тармо Таммисте и исполнительному директору Narva Vesi Алексею Воронову.

Шведский менеджер не скрывает своего удивления негативным отношением Нарвы к предприятию, являющемуся градообразующим и обеспечивающему в приграничье социальную стабильность. Он убежден, что скачки тарифов – это риск не только для Кренгольма, но и для потенциальных инвесторов, которых пугает непредсказуемость города.

Справка «МЭ»

32-летний шведский менеджер Бьорн Эрикссон работает в должности заместителя генерального директора концерна Kreenholmi Valduse с января 2005 года. Отвечая на вопрос о хорошем владении русским языком, Бьорн говорит, что его «русский опыт» начался еще в 1992 году, когда он окончил у себя на родине школу военных переводчиков. Затем пять лет учебы в Королевском институте в Стокгольме (инженер-экономист), параллельно совершенствовал знание русского языка. В течение семестра изучал юриспруденцию в Стокгольмском университете. Работал в России в представительстве фирмы AGA – крупнейшем международном концерне по поставкам смесей для сварочных работ. Работал также в сфере бизнеса в США и Южной Америке. Как поясняет щведский менеджер, переезд в Эстонию вызван его личным желанием сфокусироваться на рынке, где востребованы знания русского языка и русской культуры. В сфере деятельности Б.Эрикссона, в частности, вопросы внедрения на Кренгольме всего того, что сделает предприятие прибыльным. Конечно, над этим работает вся команда управленцев Кренгольма, которую возглавляет финский менеджер, генеральный директор предприятия Матти Хаарайоки.

В 2004 году убыток материнской компании Boras Wafveri Group, в структуру которой входит и Кренгольм, составил 116 миллионов шведских крон, по итогам 2005 года потерь стало меньше – убыток был равен 20 миллионам крон. Хотя Кренгольм в 2005 году в результате хозяйственной деятельности не получил прибыли, тем не менее за счет того, что материнская компания взяла на себя банковский кредитный долг нарвской дочерней фирмы, Кренгольм завершил минувший год с позитивным результатом.

В нынешнем году бизнес-планом намечен рост доходов от продаж, но пока, по результатам первого квартала, рано говорить о выходе на прибыльный уровень. Задача нынешнего года – снижение затрат и повышение конкурентоспособности продукции. На уменьшение расходов повлияет сокращение численности персонала – к концу года из 3300 работников на предприятии останется около 3000. Принудительного сокращения не будет, люди увольняются с предприятия по собственному желанию.


2009







Архив
предыдущих номеров

script